Controlling / Finanzierung
Ein unverzichtbarer Bestandteil jeder Unternehmensführung ist ein aussagekräftiges Controlling. Beim Controlling geht es im Wesentlichen um die Steuerung der Wirtschaftlichkeit sowie Liquidität des Unternehmens.
Die häufigsten Krisenursachen liegen im fehlenden bzw. nicht aussagekräftigen Controlling und Finanzierungslücken. Damit mögliche Fehlentwicklungen im Vorfeld ausgeschlossen werden unterstütze ich Unternehmen in den Bereichen Controlling, Kostenrechnung, Preisfindung, Kalkulation, Finanzierung und Wirtschaftlichkeitsanalysen.
Die Informationen für ein funktionierendes Controlling kommen aus der Buchhaltung und der Kostenrechnung. Bilanz und Buchführungswerte stellen immer Vergangenheitswerte dar, notwendig sind die Planung der zukünftigen Entwicklung und deren zahlenmäßige Auswirkung. Diese Planwerte sind wichtig für die Führung Ihres Unternehmens um möglichen Fehlentwicklungen oder Liquiditätsengpässen vorzubeugen, aber auch für Externe z.B. Banken. Durch betriebswirtschaftliche Planung können Sie Ihr Rating verbessern und Vertrauen bei Ihren Kreditgebern aufbauen. Bei frühzeitigem Erkennen eines Kapitalbedarfs, z.B. im Zuge einer Auftragsvorfinanzierung oder Investitionen, verbunden mit klaren Aussagen über die zukünftige Geschäftsentwicklung wird die Krediterlangung zu günstigen Konditionen vereinfacht.
Ein zentraler Bestandteil des Controllings ist die Kostenrechnung. Erst durch Erfassung und Zuordnung der Kosten sind Aussagen zu Preisfindung und Kalkulation möglich. Viele Unternehmen kalkulieren mit Branchendurchschnittssätzen ohne zu wissen ob diese Kalkulationssätze für sie zutreffen. Unternehmen sind unterschiedlich in ihrer Struktur. Zur Sicherung und Ausbau des Unternehmens ist die Verwendung von firmenspezifischen Kalkulationssätzen ein unbedingtes Muß. Im Rahmen der Preisfindung ist auch die Auslastung der zur Verfügung stehenden Kapazitäten zu beachten. Die auf Basis firmenspezifischer Kalkulationssätze, Kapazitäten und Produktivität ermittelte, realistisch erreichbare Betriebsleistung hat direkte Auswirkungen auf Budget, Ergebnis- und Liquiditätsplanung.
Es gibt eine Vielzahl von Kostenrechnungssystemen. Hier bin ich Ihnen gerne behilflich bei Aufbau und Einrichtung des für Sie passenden Kostenrechnungssystems. Für kleinere Betriebe sind zudem Software basierte Lösungen oftmals überproportioniert. Zielsetzung ist der Erhalt von praxisorientierten und aussagekräftigen Auswertungen mit einem möglichst geringen Zeitaufwand.
Auswahl möglicher Themeninhalte:- Wirtschaftlichkeitsanalysen
- Kostenrechnung / Kalkulation
- Optimierung Organisation und Abläufe
- Optimierung Liquidität und Finanzierungsstrukturen
- Kostensenkung
- Leistungssteigerung
- Ertrags- und Liquiditätsplanung
- Investitionsvorhaben
- Kapitalbedarf und Finanzierung
- Erstellung Businesspläne
- Abweichungsanalysen
- Reporting für Unternehmer, Banken
Abhängig von Ihrer Zielsetzung, ihren Anforderungen und Umfang erfolgt meine Unterstützung in Form einer: