Controlling, Restrukturierungs- und Sanierungsberatung für kleine und mittlere Unternehmen

Potentialberatung

Mit der Beratung sollen die Stärken und Schwächen des Unternehmens ermittelt, Lösungswege und Handlungsziele entwickelt, ein Handlungsplan zur Verbesserung der Geschäftsprozesse festgelegt und entsprechende Umsetzungsschritte eingeleitet werden. Ziel ist es, die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmern und Beschäftigung der Mitarbeiter zu sichern und auszubauen.

Als zentrale Herausforderungen für Unternehmen und Beschäftigte rücken Flexibilität, Innovationskraft, Produktivität und Qualität immer stärker in den Mittelpunkt. Diese Begriffe sind eng mit der Qualifikation der Mitarbeiter, funktionierenden Prozessabläufen und Organisationsstrukturen verknüpft.

Dabei werden zunächst aktuelle Handlungsfelder und Herausforderungen des Betriebes identifiziert. Durch die Einbeziehung der Beschäftigten in diesen Analyseprozess ist eine praxisorientierte Bearbeitung der relevanten Themen und eine hohe Umsetzungsmotivation gegeben. Dies kann eine nachhaltige Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit fördern. Nach Entwicklung von Maßnahmen werden diese in einem Handlungsplan festgelegt und deren Umsetzung eingeleitet.

Themenfelder der Potentialberatung können sein:
  • Steigerung der Produktivität durch Optimierung von Abläufen, Strukturen und Prozessen
  • Umsatzsteigerung und Ertragsverbesserung
  • Erhöhung der Widerstandsfähigkeit des Unternehmens

Das Land Nordrhein-Westfalen fördert kleine und mittlere Unternehmen mit bis zu 15 Beratungstagen.