Leistungen
Meine Schwerpunkte sind:
mit dem Ziel der Festigung und Optimierung Ihres Unternehmens.
Gerade bei kleinen und mittleren inhabergeführten Unternehmen und Familienunternehmen liegt mein besonderer Schwerpunkt auf der Sicherung von Arbeitsplätzen, sowie Erhaltung des betrieblichen und auch privaten Vermögens.
Ein unverzichtbarer Bestandteil jeder Unternehmensführung ist ein aussagekräftiges Controlling. Beim Controlling geht es im Wesentlichen um die Steuerung der Wirtschaftlichkeit sowie Liquidität des Unternehmens. Hier unterstütze ich Sie zu Fragen bezüglich der wirtschaftlichen Tragfähigkeit, Kalkulation, Erstellung von Businessplänen, Kapitalbedarf und Finanzierung.
Die häufigsten Krisenursachen liegen im fehlenden bzw. nicht aussagekräftigen Controlling und Finanzierungslücken. Damit es erst gar nicht zu wirtschaftlichen Engpässen kommt, sollten vorbeugende Maßnahmen durch Einrichtung firmenspezifischer Controlling Systeme erfolgen. Diese Maßnahmen können der Unternehmensgröße angepasst sehr schlank und effektiv eingerichtet werden.
Ist die Krise erstmal eingetreten sind kurzfristig greifende Lösungen für eingetretene Ertrags- und Liquiditätsprobleme notwendig. Im Rahmen der Sanierung erstelle ich für Sie das benötigte Sanierungskonzept und unterstütze Sie persönlich bei Finanzierungsverhandlungen und der Umsetzung von Sanierungsmaßnahmen.
Ist die Krise so weit fortgeschritten, dass eine Insolvenz nicht mehr vermieden werden kann, unterstütze ich Sie bei der Wahl des für Sie passenden Verfahrens und bei einem Neustart.
Bei einer Betriebsübernahme oder Unternehmensnachfolge sind die teils unterschiedlichen Interessenlagen zu beachten. Bei entstehendem Finanzierungsbedarf erstelle ich für Sie die notwendigen Planberechnungen und begleite Sie bei anstehenden Kreditverhandlungen.