Controlling, Restrukturierungs- und Sanierungsberatung für kleine und mittlere Unternehmen

Unternehmensnachfolge / Existenzgründung

Vor jeder Neugründung oder Unternehmensübernahme steht die Erstellung eines Businessplanes in dem die Wirtschaftlichkeit des Vorhabens und die finanzielle Umsetzbarkeit geprüft wird. Hierzu gehören Planberechnungen zu Rentabilität und Liquidität, Untersuchung benötigter Kapazitäten und Kalkulationssätzen, Umsatzplanung, Kostenstrukturanalyse, Ermittlung Investitions- und Kapitalbedarf, sowie Aufbau und Sicherung der Finanzierung. Ich unterstütze Sie bei der Erstellung notwendiger Planungsunterlagen, hierzu gehört auch die kritische Untersuchung Ihres Vorhabens auf mögliche Schwachstellen und deren Beseitigung.

Selbstverständlich stehe ich zu den von mir erstellten Tragfähigkeitsprognosen und begleite Sie gerne bei notwendigen Gesprächen mit Fördermittelgeber, Banken und anderen Externen.

Unabhängig ob die Gründung nebenberuflich oder hauptberuflich erfolgen soll kann dieses Vorhaben stattlich gefördert werden. Bei einer geplanten Neugründung oder Übernahme eines Unternehmens kann die Zuwendungshöhe bis zu 70% der Beratungskosten betragen, auch im Rahmen einer übertragenen Sanierung einsetzbar.